Корпоративное управление Обзор
Наши Цель, Ценности и Принципы основа нашей деятельности, в том числе корпоративного управления. Благодаря корпоративному управлению, менеджмент, акционеры и совет директоров обеспечивают всем инвесторам (и акционерам, и кредиторам) защиту от действий управленцев в своих интересах.
Наше корпоративное управление включает законы, политики, процедуры и практики, которые защищают благополучие P&G. Они демонстрируют, насколько серьезно мы относимся к корпоративному управлению. Наш менеджмент действует как долгосрочный инвестор, поскольку по сути им и является, как и большинство работников P&G на всех уровнях.
Работники - долгосрочные инвесторы
В 1887 году, еще до того, как P&G стала компанией открытого типа, Уильям Купер Проктер представил программу распределения прибыли для работников. Он сказал: "Позволим работникам участвовать в доходах компании. Это даст им стимул повышать общие доходы". Он пересмотрел эту программу в 1903 году, изменив форму распределения прибыли на фактические акции P&G. Он обосновал это тем, что интересы работников, ставших акционерами, будут более тесно связаны с интересами компании.
Эта программа существует до сих пор: значительная часть пенсии каждого работника состоит из акций P&G. Кроме того, почти все работники P&G имеют собственные акции или права на акции по различным инвестиционным программам. Вот почему экономические интересы сотрудников находятся в тесной связи с интересами компании.
Наша основная программа долевого участия требует, чтобы руководители компании владели акциями компании в размере восьми базовых окладов для президиума и в размере пяти базовых окладов - для других руководителей. Директора без оклада должны владеть акциями в шестикратном размере их ежегодного гонорара. Эта программа компенсации обеспечивает выравнивание интересов руководителей компании и директоров и интересов владельцев акций.
Основа добросовестности
Компания P&G имеет большой опыт добросовестной деятельности - внешней и внутренней, на всех уровнях, во всех странах. В своей деятельности все наши работники руководствуются целью, ценностями и принципами. Основа каждого решения - в целях, ценностях и принципах. Их чистота и постоянство - единственный фактор, который обеспечивал рост компании на протяжении поколений. Ответственный подход к деятельности находит отражение в способах достижения строгой финансовой дисциплины и корпоративного управления.
- Совет директоров состоит из активных, квалифицированных и добросовестных людей, которые отвечают необходимым стандартам независимости и понимают свою роль в создании мощного корпоративного управления. Наш ревизионный комитет состоит исключительно из независимых директоров, обладающих значительными знаниями и опытом в области финансов. Ревизионный комитет регулярно проводит закрытые встречи с независимыми аудиторами, компанией Deloitte & Touche LLP.
- Мы поддерживаем мощную внутреннюю систему контроля. Такая система контроля бизнес-процессов включает четко сформулированные политики и процедуры, систему разделения обязанностей и тщательный отбор и подготовку сотрудников. Система создана таким образом, чтобы все операции проводились должным образом и были правильно задокументированы, чтобы все активы находились в сохранности, а бухгалтерская отчетность была тщательно составлена для подготовки финансовых ведомостей, соответствующих общепринятым в США нормам. Мы отслеживаем эти внутренние процессы с помощью действующей программы самоаудита, а также внутренних и внешних аудитов.
- Контроль за распространением информации позволяет следить за тем, чтобы материалы, предназначенные для публикации, были записаны, обработаны, изложены и опубликованы в нужное время и должным образом. Комитет по распространению информации состоит из руководителей высшего звена, отвечающих за оценку последствий распространения информации о важнейших аспектах деятельности и значимых событиях компании.
- Мы ведем финансовую деятельность по особым программам, согласно которым работники осознают свою фидуциарную ответственность перед акционерами. Они касаются финансовой дисциплины в вопросах стратегических ежедневных бизнес-решений и уделяют особое внимание поддержке точной финансовой отчетности и эффективному контролю. К тому же в процессе контроля за бизнесом активно участвует наш Всемирный совет руководства.
- Мы укрепляем ответственность ключевых сотрудников с помощью Программы ведения бизнеса по всему миру, которая подробно разъясняет обязательства управленцев и Совета директоров по ведению деловой деятельности компании в соответствии с высокими этическими нормами. Каждый работник в обязательном порядке проходит обучение по Программе ведения бизнеса во всем мире и несет личную ответственность за соблюдение ее положений. Руководство по ведению бизнеса во всем мире помимо прочего включает Этический кодекс P&G для Комиссии по ценным бумагам и Цели регулирования фондовой биржи.
Поступать правильно
Наша репутация определяется нашим поведением. Наши слова, действия, наши продукты, сервисы - все это определяет нас как компанию. Как сознательные граждане и сотрудники, мы хотим поступать правильно. А для мирового лидера это единственный способ вести бизнес.